ABOUT US

ABOUT US (6)

Copy of Stanic Group

Juicy je prvi korak, nove brendove imat ćemo za tri godine

- Ne bih baš uspoređivao akviziciju Juicyja s preuzimanjem Droge Kolinske, možda bi bolja usporedba bila, kad spominjemo Atlantic Grupu, njihovo preuzimanje Cedevite - rekao je Stanić

Od male obiteljske tvrtke braća Stanić razvila su se u ozbiljnog distributera, a novom akvizicijom – kupnjom Juicyja od Agrokora – na velika vrata ušli su u svijet proizvodnje bezalkoholnih pića. Za Večernji list nakon dugogodišnje šutnje u medijima Svjetlan Stanić, koji vodi poslovanje Stanić Grupe, govori o poslovnim planovima s Juicyjem, najavljuje zapošljavanje i u Bosni i Hercegovini i u Hrvatskoj.

Napravili ste najveću akviziciju 2013. u prehrambenom sektoru. Ono što je bila Droga Kolinska i Atlantic Grupa, ove je godine, mogli bismo reći, Stanić Grupa i Juicy...

Ne bih baš uspoređivao akviziciju Juicyja s preuzimanjem Droge Kolinske, možda bi bolja usporedba bila, kad spominjemo Atlantic Grupu, njihovo preuzimanje Cedevite. Mi smo se dugo borili. U distribuciji smo pića od 1995. godine i od tada planiramo i proizvodnju.

Prije dvije godine pokušali smo kupiti Fructal, koji je konačno preuzela srpska kompanija Nektar ponudivši više nego smo mi procijenili da je poslovno logično. Lani smo se natjecali i za Pago te u samom finalu izgubili od međunarodno jakog Graninija. Ove smo godine došli u kontakt s Agrokorom i gospodinom Ivicom Todorićem, obavili preliminarne razgovore, usuglasili interese i u relativno kratku vremenu našli zajednički način da privedemo dogovor kraju.

Što ste sve kupili za 45 milijuna eura?

Kupili smo tvornicu u Jastrebarskom koja će i dalje proizvoditi za Hrvatsku i za izvoz u zemlje EU. Kupili smo i drugu tvornicu koja je bila planirana za gradnju u BiH, u Kreševu. Riječ je o greenfield investiciji koja će biti realizirana 2014., a koja će omogućiti proširenje proizvodnog asortimana i na one segmente u kojima Juicy još nije prisutan, u kojima vidimo perspektivu.

Niste li kupili i dio tvrtke Sarajevski kiseljak?

Ne, to su dezinformacije. Kupili smo dio imovine koja je trebala biti u vlasništvu Sarajevskog kiseljaka.

Hoćete li premještati proizvodnju iz Hrvatske?

Apsolutno ne. Tvornica u Hrvatskoj i dalje će raditi za potrebe hrvatskog tržišta i Europske unije, a tvornica u Bosni i Hercegovini opskrbljivat će vrlo potentno domaće tržište, kao i zemlje CEFTA-e.

U ukupnoj prodaji Juicyja koliko sudjeluje hrvatsko, a koliko tržište BiH?

Hrvatska nosi 65 posto prodaje, BIH oko 30 posto, a sve ostale zemlje oko 5 posto. Upravo zbog toga veliki potencijal vidimo u zemljama regije jer u njima možemo znatno povećati prodaju i razviti brend.

Jesu li zaposlenici u Hrvatskoj sigurni i hoće li biti prostora za zapošljavanje?

Zaposlenici su u Hrvatskoj sigurni. Dapače, budući da moramo izdvojiti jedan dio zajedničkih službi iz Jamnice, bit će i novih zapošljavanja. U BIH ćemo otvoriti novi proizvodni pogon i sigurno ćemo zapošljavati. Posao će dobiti od 50 do 70 ljudi.

Bojite li se ulaska u proizvodnju ili vam to predstavlja izazov?

Distribucija je puno više od pukog postavljanja proizvoda na police. U proteklih dvadesetak godina rada s najvećim internacionalnim kompanijama i brendovima, usvojili smo mnoga globalna znanja i vještine, primijenili ih lokalno, stekli iznimno iskustvo u svim segmentima tržišnog poslovanja. Bitna razlika između distribucije i proizvodnje jest u tome što u prvom slučaju dobivate finalni proizvod na koji nemate gotovo nikakav utjecaj, a sada imamo mogućnost i odgovornost u kreaciji vlastitog proizvoda. To je, naravno, veliki izazov, ali duboko sam uvjeren da možemo napraviti dobar posao. U sklopu obiteljskog biznisa imamo iskustva u proizvodnji jer moj mlađi brat ima tri tvornice u BiH te preko njega vidim da kao proizvođač imate puno više opcija u poslovanju nego kao samo distributer.

Agrokor i Todorići u poslovnim su krugovima prepoznati kao tvrdi pregovarači. Kakva su vaša iskustva?

Ne bih se složio da su teški pregovarači. Naše kompanije surađuju desetljećima. Pregovori su uvijek umjetnost mogućeg, a ono što je važno je da obje strane kroz jasno definirane zahtjeve pokazuju i respekt prema drugoj strani. Pregovarao sam s Ivanom Todorićem i, bez obzira na sve izazove, kroz ovaj smo proces postali i prijatelji.

Nektar je navodno u poslovnim problemima. Kad bi vam se pružila prilika, biste li još jednom pokušali kupiti Fructal?

Meni je žao što nismo uspjeli preuzeti Fructal. Ipak, akvizicija nije kraj, već početak i tek treba vidjeti što će biti s Fructalom. Što se tiče daljnjih akvizicija, sve je moguće, ali prvo treba posložiti Juicy s kojim imamo velike planove. Planiramo proširiti asortiman na puno više brendova u iduće tri godine u drugim segmentima i vrstama proizvodnje.

Je li lakše poslovati u Hrvatskoj ili u BiH?

Prisutan sam na oba tržišta, kao i moja dvojica braće, i prilično smo dobro upoznati s uvjetima poslovanja na oba tržišta. Nažalost, moram reći da, iako je prije krize, odnosno do 2008., bilo puno lakše raditi u Hrvatskoj, danas joj više ne bih dao toliku prednost. Jako su veliki problemi s naplatom i općenito s poslovanjem jer je Hrvatska poslovna scena padom tržišta u cjelini postala iznimno zahtjevno i napeto okruženje.

Kakav je odnos države prema poduzetnicima? U medijima se pisalo da je i BiH krenula u kontrole poreznog duga te da Stanići imaju milijunski dug....

I sami znate koji su sve problemi poduzetnika i ne bih ih ponavljao. Ja živim u Hrvatskoj pa mi je teško svakodnevno pratiti politička previranja u BiH i komentirati pisanje medija, ali odgovorno tvrdim da nijedna moja tvrtka nema poreznih dugova, kako u Hrvatskoj tako ni i u BiH.

Društveno ste aktivni kao počasni konzul Južne Koreje za BiH. Kako to?

Jedna od mojih kompanija od 1995. zastupa LG za BiH i radimo to na visokom nivou pa je BiH jedna od rijetkih zemalja u kojima je LG prestigao Samsung. Stoga su mi i ponudili poziciju počasnog konzula, a ja sam prihvatio znajući i da aktivnosti neće oduzimati previše vremena. Moja je obaveza pomoći građanima Južne Koreje ako se nađu u problematičnoj situaciji u BIH, ali s obzirom na to da dvije zemlje povezuju najviše turistički posjeti Međugorju, i nemam previše posla.

Rijetko ste u medijima iako imate dosta veliku tvrtku. Kako to uspijevate?

Loše iskustvo tome me naučilo. Na ovaj sam intervju pristao zbog korektnih odnosa u vremenima kada mi je bilo teško. Inače izbjegavam medije i nerado dajem intervjue.

Ta loša iskustva su iz vremena afere “Peka”?

To je priča koju bih ostavio po strani. Mogao bih reći nešto što bi uvrijedilo ili naljutilo neke ljude.

Tko želi uspjeti u Hrvatskoj, mora raditi 18 sati dnevno

Kako se opuštate, koji su vam hobiji?

Volim konje i imam svoj ranč te provodim na njemu koliko god mogu. Jašem menduras i preponsko skakanje i u tom zaista uživam. Svakodnevno igram tenis, a golf volim, ali za njega nemam vremena. Međutim, tko želi biti uspješan u ovoj državi, mora raditi barem 18 sati dnevno. To znači da i kad sam na jahanju, tenisu ili golfu, uvijek je to sprega poslovnog i privatnog. U ovakvoj situaciji najviše pati obitelj, ali sretan sam jer imam punu podršku i razumijevanje najbližih.

Historical Development

  • Monday, 23 February 2015 00:00
  • Written by

 

Stanić Group, as a small family business, started its business back in 1983, just as the former legislation enabled private businesses.

In the past 30 years the Group has achieved the position of market leader in the distribution of beverages, tobacco products and technical goods and achieved fruitful, long-term cooperation with the world's largest companies and brands.

The rapid development has begun with the realization of an exclusive contract with Heineken and LG Electronics, to result in today's portfolio with a full range of indeed top brands, most of which are world leaders in their segments.

The new development stage of the Group began with the acquisition of Juicy juices at the end of 2013, which marked a step forward to the production segment, which was one of the long-standing goals of the Group.

With the power of the Juicy brands, as well as with the further development of production and planned innovations as well as with the already created flexible organization consisting of a team of dedicated professionals, Stanić Group is ready for a successful breakthrough towards the countries in the Region.

Being proud of our achievements, we are not waiting for the future, but we are building it!

Mission, vision, goals

  • Monday, 23 February 2015 00:00
  • Written by

 

Mission

The development, the creation of new values and the social responsibility are fundamental reasons of our existence.

Achieving sustainable business growth, both for the Group as well as for our business partners, through our rich tradition and the consideration of the highest standards of business. 

Vision

Becoming most renowned manufacturer of top quality juices and a leading distributor in the segment of alcoholic and non-alcoholic beverages, technical goods and tobacco products in the region.

- Objectives

We are a company which sees each achieved goal as a new beginning.

By thinking that way we every day achieve top results that are reflected in:

  • increasing the volume of business
  • creating added value
  • the customer satisfaction
  • the training and progress of human resources
  • the promotion of excellence in all business segments

Markets

 

Stanić Group does not set limits with regard to the presence on different markets, but its focus is however on the markets of South Eastern Europe, primarily the CEFTA countries and the countries of the European Union. The production and distribution of Juicy juices makes Stanić Group one of the largest Croatian exporters, and through its representations and the distribution of strong global brands in the category of alcoholic beverages, technical goods and tobacco products, Stanić Group in the best possible way completes its portfolio in the market of consumer goods, primarily in Bosnia and Herzegovina.

The Group's entry into the media segment has also opened a brand new area of activity from which further strengthening of the overallmarket position of the Group is expected. Our development team works daily on new business opportunities, thoroughly and carefully analyses new market aspects and sets high standards and business targets.

Copy of Inspiriramo druge

 

Dugogodišnje poslovno iskustvo i rad sa najvećim svjetskim brandovima doveli su nas u poziciju da smo danas pozitivan primjer i faktor koji mnoge inspirira da izađu sa svojim idejama. Najviše se radujemo kada mladi ljudi u nama vide faktor koji ih ohrabruje da svakodnevno rade na svojim vještinama, i da spoznaju činjenicu da mogu više, da mogu bolje.

Naša vrata su uvijek otvorena mladim ljudima koji su nas spremni uvjeriti da su karika koja nedostaje u našem lancu, a takve ćemo rado saslušati i pružiti im prilku da postanu dio nas.

Također, naša vrata otvorena su za sve one kojima je potreban savjet ili podrška. Rado ćemo svoje ogromno "životno iskustvo" koje je stečeno u raznim situacijama u kojima smo se našli kao kompanija i ljudi, podijeliti sa Vama ukoliko ste se zatekli u životnim nevoljama i nedaćama. Pronaći ćemo načine da vam pomognemo riješiti situaciju u kojoj se nalazite.

Pored svakodnevnih unaprijeđenja procesa i stvaranja novih poslovnih vrijednosti naša kompanija učestalo teži ka procesima koji u svojoj naravi imaju sklad i balans. Samo takvi procesi dovode nas do poslovnih uspjeha i stvaraju izuzetne temelje za novim uspjesima.

     Budućnost pripada onima koji vjeruju u ljepotu svojih snova!

Organizational structure

Under construction.

Stanic.com koristi kolačiće za pružanje boljeg korisničkog iskustva. Za nastavak pregleda i korištenja ove web stranice kliknite na Više o kolačićima...